services_banner

Як прымусіць вашу кампанію няўхільна развівацца з дзесяткай канкурэнтаздольнасці

Каб любая кампанія магла развівацца ўстойліва і стабільна, яна павінна развіваць уласную асноўную канкурэнтаздольнасць.

Асноўная канкурэнтаздольнасць прадпрыемства першапачаткова адлюстроўваецца на канкрэтных магчымасцях. Асноўная канкурэнтаздольнасць прадпрыемства можа быць прыблізна разбіта на дзесяць зместаў на аснове аналізу яго канкрэтных праяў, якія называюцца дзесяткамі канкурэнтаздольнасці.

(1) Канкурэнтаздольнасць пры прыняцці рашэнняў.

Такая канкурэнтаздольнасць - гэта здольнасць прадпрыемства своечасова і эфектыўна вызначаць пасткі развіцця і магчымасці рынку, а таксама рэагаваць на змены навакольнага асяроддзя. Без гэтай канкурэнтаздольнасці асноўная канкурэнтаздольнасць стане падаллю. Канкурэнтаздольнасць прыняцця рашэнняў і ўлада прыняцця карпаратыўных рашэнняў знаходзяцца ў аднолькавых адносінах.

(2) Арганізацыйная канкурэнтаздольнасць.

У канчатковым рахунку канкурэнцыя на прадпрыемстве павінна ажыццяўляцца праз прадпрыемствы. Толькі тады, калі забяспечана выкананне арганізацыйных мэтаў прадпрыемства, людзі робяць усё і ведаюць стандарты добрай працы, перавагі, якія ўтвараюцца ў выніку канкурэнтаздольнасці прыняцця рашэнняў, не могуць пацярпець няўдачу. Больш за тое, на гэтым грунтуецца і сіла прыняцця рашэнняў, і магутнасць выканання прадпрыемстваў.

(3) Канкурэнтаздольнасць супрацоўнікаў.

Хтосьці павінен клапаціцца пра вялікія і малыя справы арганізацыі прадпрыемства. Толькі калі супрацоўнікі дастаткова здольныя, гатовыя зрабіць добрую працу і маюць цярпенне і ахвяры, яны могуць зрабіць усё.

(4) Працэс канкурэнтаздольнасці.

Працэс - гэта сума індывідуальных спосабаў выканання розных дзеянняў у розных арганізацыях і ролях кампаніі. Гэта непасрэдна абмяжоўвае эфектыўнасць і выніковасць функцыянавання арганізацыі прадпрыемства.

(5) Культурная канкурэнтаздольнасць.

Культурная канкурэнтаздольнасць - гэта інтэграцыйная сіла, якая складаецца з агульных каштоўнасцей, агульнага мыслення і агульных спосабаў паводзін. Ён непасрэдна адыгрывае ролю каардынацыі дзейнасці арганізацыі прадпрыемства і інтэграцыі яе ўнутраных і знешніх рэсурсаў.

(6) Канкурэнтаздольнасць брэнда.

Брэнды павінны грунтавацца на якасці, але якасць само па сабе не можа складаць брэнд. Гэта адлюстраванне моцнай карпаратыўнай культуры ў свядомасці грамадскасці. Такім чынам, гэта таксама непасрэдна ўяўляе сабой здольнасць прадпрыемства інтэграваць унутраныя і знешнія рэсурсы.

(7) Канкурэнтаздольнасць канала.

Калі прадпрыемства хоча зарабляць грошы, атрымліваць прыбытак і развівацца, у яго павінна быць дастаткова кліентаў, каб прыняць яго прадукцыю і паслугі.

(8) Канкурэнтаздольнасць цэн.

Танна - адно з васьмі значэнняў Uшто кліенты шукаюць, і няма кліентаў, якія б не'т дбае пра цану. Калі якасць і ўплыў брэнда роўныя, перавагай у цане з'яўляецца канкурэнтаздольнасць.

(9) Канкурэнтаздольнасць партнёраў.

З развіццём чалавечага грамадства сёння часы, калі ўсё не просіць дапамогі і робяць усё на свеце, сталі мінулым. Каб забяспечыць кліентаў паслугамі з дадатковай вартасцю і задавальненнем кошту, мы таксама створым стратэгічны альянс.

(10) Інавацыйная канкурэнтаздольнасць фільтруючых элементаў.

Мы павінны мець пастаянныя інавацыі ў першую чаргу. Хто можа працягваць ствараць гэты фокус першым, хто можа быць непераможным у гэтай рынкавай канкурэнцыі. Такім чынам, гэта не толькі важны змест падтрымкі прадпрыемства, але і важны змест выканання прадпрыемства.

Гэтыя дзесяць асноўных канкурэнтаздольнасці ў цэлым увасабляюцца як асноўная канкурэнтаздольнасць прадпрыемства. Аналізуючы з пункту гледжання здольнасці інтэграваць карпаратыўныя рэсурсы, адсутнасць альбо памяншэнне любога з гэтых дзесяці аспектаў канкурэнтаздольнасці непасрэдна прывядзе да падзення гэтай здольнасці, гэта значыць да падзення асноўнай канкурэнтаздольнасці прадпрыемства. 


Час публікацыі: кастрычнік-11-2020