Як зрабіць так, каб ваша кампанія стабільна развівалася з першай дзясяткай канкурэнтаздольнасці

Каб любая кампанія развівалася ўстойліва і стабільна, яна павінна культываваць сваю ўласную канкурэнтаздольнасць.

Асноўная канкурэнтаздольнасць прадпрыемства першапачаткова адлюстроўваецца ў канкрэтных магчымасцях. Асноўную канкурэнтаздольнасць прадпрыемства можна прыблізна раскласці на дзесяць зместаў на аснове аналізу яго спецыфічных праяў, якія называюцца першай дзясяткай канкурэнтаздольнасці.

(1) Канкурэнтаздольнасць пры прыняцці рашэнняў.

Такая канкурэнтаздольнасць - гэта здольнасць прадпрыемства вызначаць пасткі развіцця і рынкавыя магчымасці, а таксама своечасова і эфектыўна рэагаваць на змены навакольнага асяроддзя. Без гэтай канкурэнтаздольнасці асноўная канкурэнтаздольнасць ператворыцца ў драбню. Канкурэнтаздольнасць у прыняцці рашэнняў і карпаратыўная ўлада прымаць рашэнні знаходзяцца ў аднолькавай сувязі.

(2) Арганізацыйная канкурэнтаздольнасць.

Канкурэнцыя на рынку прадпрыемстваў павінна ў канчатковым рахунку ажыццяўляцца праз арганізацыі прадпрыемстваў. Толькі калі забяспечана выкананне арганізацыйных мэтаў прадпрыемства, людзі ўсё робяць і ведаюць стандарты добрай дзейнасці, не знікнуць перавагі, сфарміраваныя канкурэнтаздольнасцю прыняцця рашэнняў. Больш за тое, на ім грунтуюцца і паўнамоцтвы прымаць рашэнні і выканаўчыя паўнамоцтвы прадпрыемстваў.

(3) Канкурэнтаздольнасць супрацоўнікаў.

Нехта павінен займацца вялікімі і малымі справамі арганізацыі прадпрыемства. Толькі калі супрацоўнікі дастаткова здольныя, жадаючыя добра выконваць працу, цярпенне і ахвярнасць, яны могуць зрабіць усё.

(4) Канкурэнтаздольнасць працэсу.

Працэс - гэта сума індывідуальных спосабаў вядзення спраў у розных арганізацыях і ролях кампаніі. Гэта наўпрост абмяжоўвае эфектыўнасць і выніковасць дзейнасці арганізацыі прадпрыемства.

(5) Культурная канкурэнтаздольнасць.

Культурная канкурэнтаздольнасць - гэта інтэграцыйная сіла, якая складаецца з агульных каштоўнасцяў, агульных спосабаў мыслення і агульных спосабаў дзейнічаць. Ён непасрэдна гуляе ролю каардынацыі дзейнасці арганізацыі прадпрыемства і інтэграцыі яго ўнутраных і знешніх рэсурсаў.

(6) Канкурэнтаздольнасць брэнда.

Брэнды павінны быць заснаваныя на якасці, але толькі якасць не можа ўтвараць брэнд. Гэта адлюстраванне моцнай карпаратыўнай культуры ў свядомасці насельніцтва. Такім чынам, гэта таксама непасрэдна ўяўляе здольнасць прадпрыемства інтэграваць унутраныя і знешнія рэсурсы.

(7) Канкурэнтаздольнасць канала.

Калі прадпрыемства хоча зарабляць грошы, прыносіць прыбытак і развівацца, яно павінна мець дастаткова кліентаў, каб прымаць яго прадукты і паслугі.

(8) Цэнавая канкурэнтаздольнасць.

Танна - гэта адна з васьмі каштоўнасцяў ,што кліенты шукаюць, і няма кліентаў, якія не робяць’цана не клапоціцца. Калі якасць і ўплыў брэнда роўныя, цэнавай перавагай з'яўляецца канкурэнтаздольнасць.

(9) Канкурэнтаздольнасць партнёраў.

З развіццём чалавечага грамадства сёння адышлі ў мінулае часы, калі не ўсё просяць дапамогі і робяць усё на свеце. Каб прадастаўляць кліентам паслугі з найбольшай дабаўленай вартасцю і задаволіць кошт, мы таксама створым стратэгічны альянс.

(10) Інавацыйная канкурэнтаздольнасць фільтруючых элементаў.

Спачатку мы павінны мець бесперапынныя інавацыі. Хто можа працягваць ствараць гэты трук першым, хто можа быць непераможным у гэтай рынкавай канкурэнцыі. Такім чынам, гэта не толькі важны змест падтрымкі прадпрыемства, але і важны змест выканання прадпрыемства.

Гэтыя дзесяць асноўных канкурэнтаздольнасці, у цэлым, увасоблены як асноўная канкурэнтаздольнасць прадпрыемства. Аналізуючы з пункту гледжання здольнасці інтэграваць карпаратыўныя рэсурсы, адсутнасць або зніжэнне любога з гэтых дзесяці аспектаў канкурэнтаздольнасці наўпрост прывядзе да зніжэння гэтай здольнасці, гэта значыць да зніжэння асноўнай канкурэнтаздольнасці прадпрыемства.